VeloBank planuje przedstawić nową strategię około połowy 2026 r., kiedy zamknie się proces przejęcia detalicznego segmentu od Citi Handlowego, poinformował w rozmowie z ISBnews prezes VeloBanku Adam Marciniak. VeloBank zamierza wkrótce wystąpić o licencję maklerską. Jednocześnie jest już obecnie zainteresowany kolejnymi możliwościami rozwoju przez akwizycję – np. portfeli TFI, ale też np. spółek leasingowych czy następnych banków, poinformował prezes.
„Obecnie kończy się strategia ogłoszona w 2022 r., którą zrealizowaliśmy z dużą nawiązką. Celowo czekaliśmy z przygotowaniem nowej po akwizycji przez Cerberusa, EBOR i IFC, żeby nie zmieniać potem tej nowej strategii, mając na uwadze, że jesteśmy w trakcie procesu akwizycji części detalicznej Citi Handlowego. Teraz jest już podpisana umowa, czekamy na uzyskanie zgód. Proces integracji będzie trwał około roku – chcemy do końca czerwca przyszłego roku przeprowadzić fuzję prawną i od razu migrację. I na ten dzień chcemy już mieć nową strategię, którą teraz będziemy wypracowywać – zaczniemy dosłownie na dniach – z myślą o połączonych dwóch organizacjach” – powiedział Marciniak w rozmowie z ISBnews w kuluarach Europejskiego Kongresu Finansowego (EKF) w Sopocie. Agencja ISBnews była patronem medialnym Kongresu.
Zapowiedział, że w pracach nad nową strategią będą uczestniczyć nie tylko pracownicy VeloBanku, ale też „nasi przyszli koledzy z Citi”, ponieważ będzie ona uwzględniała przejmowany od tego banku segment detaliczny. Obejmie również segment małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), który VeloBank już obecnie obsługuje.
„Elementy wniesione [z Citi Handlowego] obejmą m.in. segmenty klientów zamożnych, tj. private banking i klientów affluent oraz silne ramię produktowe kart kredytowych. To są części komplementarne, dlatego chcemy tę nową strategię oprzeć na trzech filarach: finansowanie klienta detalicznego w części rynku masowego, z silnym naciskiem na private i affluent, z rozszerzeniem produktów o rynki kapitałowe; a trzecia noga to będą małe i średnie przedsiębiorstwa. Te trzy rzeczy chcemy w nowej strategii zawrzeć i nad tym będziemy pracować przez najbliższych kilka miesięcy” – dodał prezes.
Po przeniesieniu części detalicznej Citi, VeloBank będzie na 8-9. miejscu na rynku kredytów. W przypadku depozytów może to być nawet miejsce 7 w sektorze, wskazał.
„Jeśli chodzi o wynik na działalności bankowej, też będziemy na dziewiątym miejscu, ale bardzo zmniejszymy odległość od kolejnych banków. Mając na uwadze charakterystykę naszego inwestora, który zajmuje się głównie akwizycjami, będziemy szukać kolejnych szans na skokowy wzrost swoich udziałów w rynku” – dodał Marciniak.
Zadeklarował, że VeloBank będzie chciał rozwijać się „bardzo dynamicznie, a nie być statycznym biznesem”, dlatego jest zainteresowany kolejnymi przejęciami.
„Fuzja operacyjna będzie postępować, ale nic nie stoi na przeszkodzie, żeby równocześnie pracować nad przygotowaniem do kolejnej transakcji. Bo zajmują się tym jednak trochę inne zespoły. Oczywiście, jeśli będzie się pojawiać możliwość zwiększenia udziałów rynkowych poprzez inny podmiot finansowy, czyli bank, to też będziemy się temu przyglądać i poważnie do tego podchodzić” – zadeklarował Marciniak „.
Po przejęciu spółki leasingowej w ub.r. VeloBank zamierza w leasingu rozwijać się organicznie, ale nie wyklucza w tym obszarze dalszych przejęć. Bank jest w trakcie przejmowania Noble Funds Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych i planuje na jego bazie tworzyć nowe produkty, ale nie wyklucza zakupu portfeli od innych TFI, wymienił dalej.
„Jeżeli chodzi o produkty z rynku kapitałowego, musimy w najbliższym czasie wystąpić o rozszerzenie naszej licencji o działalność maklerską z racji tego, że w ramach migracji z Citi Handlowego są także produkty, usługi i klienci Biura Maklerskiego Citi Handlowego, który zostaje w tym banku na potrzeby własne” – powiedział prezes.
Podtrzymał też plany możliwego wejścia VeloBanku na GPW – w perspektywie 2028-2029 r.
„Rok 2027 będzie pierwszym rokiem, kiedy będzie można ocenić efekty integracji i na tej podstawie będzie można zbudować perspektywę. I wtedy pewnie będziemy myśleli o wejściu na giełdę w 2028-2029 roku, jeżeli, oczywiście, inwestor nie zdecyduje inaczej” – wskazał.
Poinformował także, że ze względu na trwającą odbudowę aktywów po wdrożeniu procedury resolution, na razie nie są publikowane dane dotyczące wskaźników finansowych banku, ale są one zgodne z obecną strategią.
„Wskaźniki są zgodne z założeniami strategii, ale spodziewamy się, że będziemy bardziej agresywni i wyniki będą lepsze. W private equity zawsze jest nacisk na koszty, na optymalizacje – my to umiemy robić, nie tylko z punktu widzenia samych procesów, ale też digitalizacji. Już obecnie funkcjonujemy na LLM (dużych modelach językowych) – mamy scyfryzowanych osiem procesów, które już istotnie poprawiają nam parametry” – powiedział Marciniak.
Pod koniec maja Citi Handlowy i VeloBank podpisali umowę dotyczącą podziału przez wyodrębnienie działalności detalicznej banku na rzecz VeloBanku. W ramach transakcji do VeloBanku przejdą także pracownicy części detalicznej Citi Handlowego, jak także placówki obsługujące klientów detalicznych oraz segment klientów zamożnych. Jak zapowiedziano, połączenie bankowości detalicznej z VeloBankiem wraz z migracją klientów nastąpi po otrzymaniu wymaganych zgód, w tym regulacyjnych, i osiągnięciu tzw. gotowości operacyjnej, czego można się spodziewać w połowie 2026 roku.
VeloBank to uniwersalny bank oferujący innowacyjne rozwiązania finansowe, ułatwiające codzienność klientom indywidualnym, małym i średnim firmom, wybranym korporacjom oraz samorządom i wspólnotom mieszkaniowym, również w zakresie zielonej transformacji energetycznej. Jego akcjonariuszami od sierpnia 2024 r. są Cerberus Capital Management, L.P., Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju oraz International Finance Corporation (część Grupy Banku Światowego).
Źródło: ISBnews
Artykuł VeloBank przedstawi nową strategię w połowie 2026 pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.