Produkt Krajowy Brutto – PKB – www.pkb.com.pl

Orlen wprowadził do oferty na lotniskach w Warszawie, Krakowie i Katowicach nowy rodzaj paliwa lotniczego SAF, które pozwala na znaczne ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, podała spółka. 

„Wprowadzenie SAF do naszej oferty dla lotnictwa to kolejny krok w realizacji strategii do 2035 roku. Zwiększamy portfolio proponowanych klientom produktów, a równocześnie odpowiadamy na konieczność dekarbonizacji biznesu – tak po stronie producenta, jak i kupującego. SAF to także odpowiedź na oczekiwania przewoźników i ich pasażerów, którzy chcą podróżować bardziej ekologicznie” – powiedział wiceprezes ds. handlu hurtowego i logistyki Ireneusz Sitarski, cytowany w komunikacie. 

SAF (Sustainable Aviation Fuel) to paliwo wytwarzane z surowców odnawialnych lub odpadowych, spełniających kryteria zrównoważonego rozwoju, które nie wpływają na degradację lasów, zasoby żywności ani wody. W zależności od technologii, wykorzystywane do produkcji SAF mogą być m.in. oleje posmażalnicze oraz odpady komunalne, przemysłowe, rolnicze i leśne. W praktyce, komponent powstały z surowców odnawialnych, jest mieszany z tradycyjnym paliwem lotniczym JET.

„Wprowadzenie SAF na Lotnisku Chopina w Warszawie to istotny krok w transformacji lotnictwa w kierunku neutralności klimatycznej. Naszym priorytetem jest tworzenie warunków, które umożliwią przewoźnikom redukcję emisji i realizację ich strategii zrównoważonego rozwoju. Jako Polskie Porty Lotnicze wspieramy działania przyspieszające dekarbonizację sektora lotniczego, zgodnie z naszą strategią ESG, oraz rozwój ekologicznych technologii w transporcie lotniczym” – dodał członek zarządu PPL ds. strategii i marketingu Adam Sanocki. 

Paliwa SAF emitują mniejsze ilości gazów cieplarnianych niż konwencjonalne paliwa lotnicze, co pozwala na dekarbonizację tego obszaru. SAF wyprodukowany przy użyciu odnawialnych źródeł energii pozwala na znaczące ograniczenie emisji gazów w całym łańcuchu, od produkcji tego paliwa, do jego spalania w samolotach. Paliwo to jest odpowiednie dla obecnie stosowanych silników odrzutowych, co pozwala liniom lotniczym na natychmiastowe wdrożenie go do użytku i obniżenie emisji wykonywanych operacji, podkreślono w materiale. 

„Wprowadzając SAF do sprzedaży, Orlen wypełnia także wymogi unijnego rozporządzenia ReFuelEU Aviation, które zakłada udział zrównoważonego paliwa w całej sprzedaży w 2025 roku na poziomie 2%. Rozporządzenie dotyczy lotnisk na terenie Unii Europejskiej, które w poprzednim roku przekroczyły liczbę 800 tys. obsłużonych pasażerów lub 100 000 ton cargo. ORLEN oferuje aktualnie usługę tankowania SAF na trzech portach w kraju: w Warszawie na lotnisku Chopina, w Krakowie i Katowicach” – czytamy w komunikacie. 

Rozporządzenie ReFuelEU Aviation zakłada wzrost udziału SAF w ogólnej sprzedaży paliw lotniczych w kolejnych latach: do 6% w 2030, 20% w 2035 i 70% w 2050. Aby wypełnić te wymagania, Orlen rozwija instalację uwodornienia olejów roślinnych (HVO) w Płocku, która ma pozwolić na produkcję paliwa lotniczego z posmażalniczych olejów spożywczych. Do czasu jej uruchomienia, koncern pozyskuje komponent z zagranicy.

Grupa Orlen zarządza rafineriami w Polsce, Czechach i na Litwie, prowadzi działalność detaliczną w Europie Środkowej, wydobywczą w Polsce, Norwegii, Kanadzie i Pakistanie, a także zajmuje się produkcją energii, w tym z OZE i dystrybucją gazu ziemnego. W ramach budowy koncernu multienergetycznego spółka sfinalizowała przejęcia Grupy Lotos i PGNiG oraz większościowego pakietu Grupy Energa. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 296,95 mld zł w 2024 r. Spółka jest notowana na GPW od 1999 r.; wchodzi w skład indeksu WIG20.

Źródło: ISBnews

Artykuł Orlen rozpoczął sprzedaż paliwa lotniczego SAF w Warszawie, Krakowie i Katowicach pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) wydał dwie decyzje zobowiązujące wobec PayPal, dotyczące umów z polskimi użytkownikami usług, podał Urząd. Kwestionowane praktyki dotyczyły dokonywania zmian w umowie na podstawie nieuczciwej klauzuli modyfikacyjnej i nieprawidłowej formy informowania o zmianach opłat. Spółka zobowiązała się do ich zaprzestania oraz zwrotu opłat związanych z ich stosowaniem wraz z rekompensatą.

W toku prowadzonych postępowań ustalono, że spółka PayPal Europe w umowach z polskimi użytkownikami serwisu stosowała klauzulę modyfikacyjną, na podstawie której wprowadziła jednostronnie nowe opłaty i podwyżki dotychczasowych. Klienci skarżyli się m.in. na wprowadzoną w 2020 r. opłatę za brak aktywności, podano. Decyzje nie są prawomocne. Przysługuje od nich odwołanie do sądu.

„Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydał dwie decyzje dotyczące umów z polskimi użytkownikami usług PayPal. Za abuzywne uznał, znajdujące się we wzorcu umowy stosowanej przez PayPal Europe od 11 grudnia 2019 r., postanowienie mówiące o tym, że spółka ‚…może od czasu do czasu wprowadzać zmiany w niniejszej umowie z użytkownikiem oraz w innych dokumentach’. Uznał ponadto, że sposób informowania o zmianach mógł naruszać interesy posiadaczy konta PayPal, w tym obowiązek przekazywania takich informacji na trwałym nośniku” – czytamy w komunikacie.

Możliwość pobrania dokumentu ze strony internetowej lub aplikacji – które nie spełniają cech trwałego nośnika – nie daje pewności, że jest to ta sama wersja pliku, która została tam pierwotnie umieszczona. Przedsiębiorca ma wówczas techniczną możliwość dowolnej modyfikacji treści i zawartości swojej strony. Między wysłaniem wiadomości mailowej z linkiem a pobraniem dokumentu, plik może zostać zmieniony lub usunięty. Dlatego prawo wymaga dostarczenia konsumentom istotnych informacji na nośniku zabezpieczonym przed ingerencją ze strony nadawcy. Za trwały nośnik można uznać m.in. dokument papierowy, kartę pamięci, pendrive, wiadomość mailową lub załączony do niej plik, np. w formacie pdf. Samo hiperłącze przekierowujące na stronę internetową nie spełnia wymogów trwałego nośnika, podkreślono.

Urząd zaznaczył też, że prawidłowa forma dostarczenia informacji to nie wszystko. Aby przedsiębiorca mógł wprowadzić zmiany w umowie na czas nieokreślony, niezbędna jest również odpowiednia klauzula modyfikacyjna, która zgodnie z przepisami precyzyjnie i jednoznacznie wskaże konkretne okoliczności warunkujące taką zmianę.

„Konsumenci nie powinni być zaskakiwani zmianami w umowach. Zwłaszcza kiedy te zmiany wiążą się z koniecznością poniesienia wyższych kosztów. W przypadku usług płatniczych ponoszone przez konsumentów opłaty są jednym z podstawowych czynników warunkujących realizację transakcji. Postanowienia pozwalające na zmianę parametrów umowy są dozwolone, ale powinny być precyzyjne. Powinny umożliwiać konsumentowi przewidzenie zmian kosztów czy zakresu usług już na etapie podpisywania kontraktu. Klauzula mówiąca o tym, że spółka ‚…może od czasu do czasu wprowadzać zmiany w […] umowie’ dawała przedsiębiorcy pełną dowolność, a konsumentów narażała na przykre niespodzianki, w tym te natury finansowej” – skomentował prezes UOKiK Tomasz Chróstny, cytowany w komunikacie.

Zgodnie z wydaną decyzją zobowiązującą PayPal nie będzie już stosować wobec konsumentów klauzuli modyfikacyjnej oraz zmian wprowadzonych od 1 stycznia 2019 r., wraz z którymi weszły nowe opłaty za brak aktywności i za wypłatę na rachunek w banku amerykańskim. To samo dotyczy wprowadzonych w tym samym czasie zmian zwiększających opłaty związane z przewalutowaniem. W ramach uzgodnionej rekompensaty polscy użytkownicy PayPal otrzymają zwrot w wysokości 150% opłat pobranych w czasie, w którym obowiązywały postanowienia umowne zakwestionowane przez prezesa UOKiK, podano.

„Aktualni posiadacze kont w PayPal otrzymają zwrot i rekompensatę na swoje rachunki w ciągu 10 miesięcy od uprawomocnienia się decyzji prezesa UOKiK – bez konieczności podejmowania jakichkolwiek działań. Zwrot i rekompensatę otrzymają też konsumenci, którzy nie mają już konta w systemie PayPal. Spółka skontaktuje się z nimi w tej sprawie –  także w ciągu 10 miesięcy od uprawomocnienia decyzji. Konsumenci dodatkowo uzyskają okresową obniżkę kursu wymiany walut. Obniżony kurs będzie obowiązywał do momentu, gdy łączna kwota wynikająca z tej obniżki osiągnie 150% zakwestionowanych podwyżek” – czytamy dalej.

PayPal to jeden z największych i najdłużej działających serwisów umożliwiających dokonywanie internetowych płatności. Konto PayPal jest rodzajem elektronicznego portfela zintegrowanego z rachunkiem bankowym, do którego można przypisać kartę płatniczą.

Źródło: ISBnews

Artykuł UOKiK zobowiązał PayPal do zwrotu opłat i rekompensat za niedozwolone zmiany w umowach pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Detalion Games otrzymał zawiadomienia od Volaria oraz Movie Games, potwierdzające nabycie przez Volaria pakietu akcji Detalion Games, podało Movie Games, które przed transakcją posiadało blisko 31% akcji Detalion Games. W wyniku finalizacji transakcji Volaria nabyła akcje stanowiące pakiet kontrolny, inicjując tym samym proces strategicznej transformacji Detalion Games w nowoczesną spółkę technologiczną skoncentrowaną na tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI).

„Volaria działa jako AI Transformation Partner – wyspecjalizowany doradca technologiczny, wspierający przedsiębiorstwa w pełnym procesie adaptacji AI: od analizy potrzeb i identyfikacji obszarów automatyzacji, przez projektowanie rozwiązań, po implementację i rozwój systemów dostosowanych do konkretnych modeli operacyjnych. Rozwiązania Volarii wdrażane są w sektorach takich jak nieruchomości premium, hotelarstwo i e-commerce, ze szczególnym naciskiem na organizacje obsługujące duże ilości zapytań wymagających wysokiej responsywności” – czytamy w komunikacie.

Obecnie Volaria obsługuje klientów w Polsce, Hiszpanii, Chinach i we Włoszech, konsekwentnie budując pozycję wiodącego partnera w transformacji AI na rynkach międzynarodowych.

Finalizacja transakcji i objęcie pakietu kontrolnego wyznacza nowy etap w historii Detalion Games – pełnej transformacji w spółkę AI-First, podkreślono.

Movie Games to wywodzący się z Polski globalny wydawca gier wideo. Portfolio Movie Games zawiera gry przygodowe (seria „Lust”), symulatory („Drug Dealer Simulator”, „Gas Station Simulator”, „MythBusters” i „Alaskan Road Truckers”), a także przedstawicieli innych gatunków, takich jak strategia czy first-person shooter. Spółka zadebiutowała na rynku NewConnect w 2018 r., zaś w styczniu 2023 r. przeniosła notowania na rynek główny GPW.

Źródło: ISBnews

Artykuł Volaria nabyła od Movie Games pakiet kontrolny Detalion Games, które ma być AI-First pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Artifex Mundi osiągnął 7,77 mln zł szacunkowych przychodów ze sprzedaży produktów – rozpoznawanych jako kwoty pomniejszone o prowizje zatrzymane przez platformy – w czerwcu 2025 r., zaś poniesione przez spółkę koszty akwizycji nowych graczy (UAC) w tym okresie osiągnęły 3,51 mln zł, podała spółka. Łącznie w II kw. br. szacunkowe przychody wyniosły 26,2 mln zł wobec 24,7 mln zł rok wcześniej. 

„W czerwcu Artifex Mundi, mimo mocnego osłabienia dolara, osiągnął blisko 4,3 mln zł pierwszej marży (przychodów pomniejszonych o wydatki na akwizycję graczy), czyli o 6% więcej niż rok wcześniej […] Przychody osiągnęły poziom 7,8 mln zł, co oznacza spadek o 17% m/m oraz utrzymanie wyniku na poziomie zbliżonym r/r. Na wynik wpłynęło m.in. osłabienie dolara (-8% r/r). Unsolved wygenerowało 7,4 mln zł przychodu i 3,8 mln zł pierwszej marży. Koszty akwizycji graczy wyniosły 3,5 mln zł” – czytamy w komunikacie.

Spółka zaznaczyła, że komercjalizacja Unsolved – gry free-to-play typu adventure, opartej na ewolucji portfolio gier HOPA Artifex Mundi -przyniosła w czerwcu 7,8 mln zł przychodów (na poziomie z czerwca ub.r.) oraz 3,8 mln zł pierwszej marży (13% wzrost r/r). Istotny wpływ na odnotowane wyniki miało znaczące, 8-proc. r/r osłabienie USD, będącego główną walutą rozliczeniową spółki. Przychody z komercjalizacji Unsolved, przeliczone według kursu z czerwca 2024 r., byłyby wyższe o 10% r/r, a pierwsza marża – o blisko jedną czwartą.

„Wyniki Artifex Mundi, wypracowane w minionym kwartale, zasługują na pozytywną ocenę. Dywersyfikacja kanałów marketingowych pozytywnie wpłynęła na efektywność akwizycji graczy, co przełożyło się na wzrost bazy użytkowników Unsolved oraz wyższą sprzedaż. Pomimo osłabienia amerykańskiej waluty, odnotowaliśmy w minionym kwartale zauważalny wzrost przychodów. Drugi kwartał był dla nas udany również w wymiarze deweloperskim – prace nad dwoma strategicznymi projektami: rozbudową Unsolved o metagrę oraz stworzeniem nowej gry RPG, przebiegają zgodnie z harmonogramem. Już tylko miesiące dzielą nas od zaprezentowania efektów naszych działań i wkroczenia w etap dynamicznego zwiększania skali wyników generowanych przez spółkę” – powiedział prezes Przemysław Błaszczyk, cytowany w komunikacie.

Artifex Mundi jest wydawcą oraz producentem gier przygodowych. Zadebiutował na rynku głównym GPW w listopadzie 2016 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Artifex Mundi miał szac. 26,2 mln z przychodów w II kw. 2025 pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Śniadecki Development wchodzi w nowy etap rozwoju i koncentruje swoją działalność na inwestycjach wielorodzinnych. Spółka wkrótce rozpocznie prace budowlane przy pierwszych projektach mieszkaniowych w Poznaniu, a równolegle przygotowuje wieloetapowy projekt biurowo-mieszkalny w Szczecinie, podał deweloper. Docelowo planuje skalować działalność w siedmiu największych aglomeracjach w Polsce i analizuje różne możliwości finansowania dalszego rozwoju segmentu deweloperskiego oraz całej grupy.

„Po latach działalności w segmencie domów jednorodzinnych nadszedł dla nas naturalny moment na skalowanie działalności w kierunku projektów wielorodzinnych w największych miastach Polski. Rozpoczynamy od Poznania i Szczecina, ale docelowo planujemy obecność w siedmiu aglomeracjach o największym potencjale. W najbliższych miesiącach zamierzamy kontynuować ekspansję terytorialną, rozwijać ofertę produktową oraz rozszerzać portfel projektów w dotychczasowej formule joint venture z zaufanymi partnerami. Analizujemy również różne możliwości pozyskania kapitału na dalszą rozbudowę banku ziemi oraz przyspieszenie realizacji zaplanowanych inwestycji mieszkaniowych. Naszym celem jest budowanie portfela projektów o podwyższonym standardzie oraz premium” – powiedział prezes Sylwester Śniadecki, cytowany w komunikacie.

Obecnie Śniadecki Development jest na etapie rozpoczęcia prac przy dwóch inwestycjach mieszkaniowych w Poznaniu: Smart14 (52 lokale) oraz Zawangarda (66 lokali), a w fazie przygotowania znajduje się wieloetapowy projekt w Szczecinie, obejmujący blisko 400 mieszkań oraz powierzchnie usługowe i przestrzeń społeczną. Projekty te wpisują się w profil rynku popularny plus oraz premium, podano także.

Wstępne harmonogramy zakładają kolejne uruchomienia inwestycji w latach 2025–2027. Jednocześnie trwają prace nad prognozami finansowymi i rozwojem struktury finansowania, z naciskiem na synergię z bankami, partnerami inwestycyjnymi i nowoczesnymi instrumentami rynkowymi.

Spółka dysponuje bankiem ziemi, którego końcowy potencjał sprzedażowy zrealizowanych inwestycji przekracza 400 mln zł. Jednocześnie deweloper jest na etapie negocjacji kolejnych gruntów powyżej 100 tys. PUM, czytamy dalej.

W strukturze Śniadecki Development działają podmioty wspierające kluczową działalność deweloperską. Falcon Construction odpowiada za realizację inwestycji jako generalny wykonawca, wykorzystując doświadczenie w kompleksowym zarządzaniu procesami budowlanymi. Black Elephant prowadzi sprzedaż inwestycyjną i rozwija kanały dystrybucji, jednocześnie prowadząc działalność pośrednictwa na rynku nieruchomości. W obszarze innowacji funkcjonuje Addit Studio startup, który opracowuje innowacyjne rozwiązania w technologii budownictwa z wykorzystaniem druku 3D, oferując precyzję, powtarzalność i poziom detalu nieosiągalny dla tradycyjnych metod. Grupa planuje także rozwój w segmencie nieruchomości wakacyjnych i posiada zabezpieczone grunty w nadmorskich lokalizacjach, wymieniono.

„Naszym fundamentem pozostaje działalność deweloperska, ale świadomie rozwijamy grupę podmiotów wspierających ten segment, aby tworzyć zintegrowany ekosystem kompetencji. Budujemy strukturę opartą na wzajemnej synergii, która pozwala nam nie tylko efektywnie zarządzać procesem inwestycyjnym, ale też dynamicznie reagować na potrzeby rynku i oczekiwania klientów, zarówno w zakresie jakości, dostępności, jak i nowoczesnych rozwiązań technologicznych” – zakończył prezes.

Śniadecki Development to poznański deweloper działający na rynku nieruchomości od ponad dekady. Działalność deweloperska rozpoczęła się w 2014 roku od realizacji pierwszego bliźniaka w podpoznańskich Siekierkach Wielkich. Model działania Śniadecki Development opierał się dotychczas na budowie osiedli domów w zabudowie bliźniaczej i szeregowej, gdzie deweloper pełnił również funkcję generalnego wykonawcy. Z sukcesem zakończono 11 projektów inwestycyjnych o łącznej wartości ponad 57 mln zł, z czego większość została zrealizowana w aglomeracji poznańskiej.

Źródło: ISBnews

Artykuł Śniadecki Development rozpocznie wkrótce pierwsze wielorodzinne projekty mieszkaniowe pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Spółka zależna VRG – W.Kruk – wraz z WK SPV 1, własną spółką zależną, podpisały dokumentację transakcyjną dotyczącą nabycia grupy Lilou, podało VRG. Za udziały oraz prawa i obowiązki wspólników spółek osobowych wchodzących w zakres grupy Lilou, W.Kruk oraz WK SPV zapłacą łącznie cenę 105 mln zł, która to kwota będzie podlegać korekcie wynikającej z przeliczenia wartości kapitału obrotowego netto i długu netto na dzień zamknięcia transakcji.

Dokumentacja transakcyjna obejmuje w szczególności przedwstępną warunkową umowę dotyczącą nabycia udziałów w następujących podmiotach: Lilou, Bellver MYVOG Fundacja Rodzinna, Lilou Online Shop, Lilou Retail i Logistics Retail, podano.

„Jeżeli w okresie pomiędzy zawarciem umowy przedwstępnej a zawarciem umowy przyrzeczonej (tzw. zamknięciem transakcji) powyższe spółki ulegną połączeniu, nabycie będzie dotyczyć 100% udziałów w spółce przejmującej (powstałej w wyniku połączenia). Warunkiem zawieszającym zamknięcia transakcji jest uzyskanie zgody Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na dokonanie koncentracji” – czytamy w komunikacie.

Dodatkowo przed zamknięciem transakcji spółki z grupy Lilou powinny zbyć udziały w spółce Lilou International, a spółka ta powinna dokonać zmiany nazwy (przy czym W.Kruk może zdecydować się na zamknięcie transakcji, nawet jeżeli warunek ten się nie ziści).

Za udziały oraz prawa i obowiązki wspólników spółek osobowych wchodzących w zakres grupy Lilou W.Kruk oraz WK SPV zapłacą łącznie cenę 105 mln zł, która to kwota będzie podlegać korekcie wynikającej z przeliczenia wartości kapitału obrotowego netto i długu netto na dzień zamknięcia transakcji. W dokumentacji transakcyjnej przewidziano również tzw. earn-out, przewidujący uzależniony od przyszłych wyników grupy Lilou obowiązek zapłaty przez W.Kruk kwoty nie wyższej niż 30 mln zł. Zawarcie umowy przyrzeczonej ma nastąpić najpóźniej do końca miesiąca kalendarzowego po upływie 10 miesięcy od podpisania umowy przedwstępnej, wskazano również w materiale.

„Transakcja stanowi realizację wizji rozwoju grupy kapitałowej spółki poprzez działania akwizycyjne obejmujące marki komplementarne do portfela grupy” – zakończono. 

VRG specjalizuje się w projektowaniu, produkcji i dystrybucji biżuterii oraz kolekcji mody dla kobiet i mężczyzn. Od 2000 r. podstawą strategii spółki jest koncentracja wokół funkcji „operatora” marek, projektanta odzieży i dystrybutora na rynku detalicznym. Jej skonsolidowane przychody w 2024 r. wyniosły 1,38 mld zł.

Źródło: ISBnews

Artykuł W.Kruk ma wstępną umowę nabycia grupy Lilou za 105 mln zł podlegające korekcie pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Grupa InPost przejęła hiszpańskiego dostawcę usług kurierskich i fulfillment Sending, dzięki czemu wzmocni ogólnokrajową sieć logistyczną oraz poszerzy ofertę produktową w regionie, podała spółka. InPost Iberia znacząco zwiększy też swoje możliwości operacyjne, integrując usługi 24-godzinnej dostawy do drzwi dotychczas realizowaną przez Sending oraz rozszerzając ofertę przesyłek międzynarodowych.

Dzięki temu przejęciu InPost poszerzy swój udział w rynkach hiszpańskim i portugalskim, integrując usługę dostaw do domu dotychczas oferowaną przez Sending z istniejącą siecią maszyn Paczkomat i punktów PUDO. Stworzy to kompleksowy ekosystem dostaw, umożliwiający szybki wzrost wolumenu przesyłek. Ponadto InPost wzmocni swoją obecność na Półwyspie Iberyjskim, który ma jeden z najdynamiczniej rozwijających się sektorów e-commerce w Europie. Przejęcie pozwoli również na zwiększenie elastyczności usług dla klientów łącząc bezpieczne, szybkie i zrównoważone dostawy poza domem z niezawodną usługą to-door, podano.

„Na Półwyspie Iberyjskim InPost jest już drugą co do wielkości siecią automatów paczkowych i nadal dynamicznie się rozwija. Przejęcie firmy Sending, pozwoli nam wzbogacić ofertę o dostawy to-door i przyspieszy proces wdrażania nowych maszyn. Konsekwentnie realizujemy strategię ekspansji w całej Europie – zarówno przez wzrost organiczny, jak i przejmowanie atrakcyjnych firm na kluczowych rynkach. Ten strategiczny krok, podobnie jak niedawne przejęcia w Wielkiej Brytanii, nie tylko poszerzy nasz zasięg działania, ale także przyspieszy rozwój innowacyjnych rozwiązań w zakresie dostaw poza domem” – powiedział założyciel i CEO Grupy InPost Rafał Brzoska, cytowany w komunikacie.

Grupa InPost na koniec II kw. br. dysponowała na Półwyspie Iberyjskim 3 tys. urządzeń Paczkomat oraz ponad 9 tys. punktów PUDO, a do końca tego roku planuje uruchomić kolejne 1 tys. maszyn w regionie, podano.

To kolejna zagraniczna akwizycja w tym roku, będąca częścią europejskiej strategii ekspansji. Akwizycja Sending stanowi kluczowy element strategii Grupy InPost Dodatkowo, opracowany we współpracy z założycielem Sending kompleksowy plan integracji ma zagwarantować płynne połączenie operacyjne obu firm, wskazano także w materiale.

Założona w 2009 roku Sending to firma rodzinna z siedzibą w Madrycie, która oferuje usługi kurierskie i fulfillment. Obszar działalności Sending obejmuje też Andorę, Gibraltar, Ceutę, Melillę, Wyspy Kanaryjskie i Azory. Firma świadczy również codzienne usługi transportowe na Półwysep Iberyjski z Belgii, Francji, Niemiec, Włoch, Holandii i Wielkiej Brytanii.

InPost to platforma dostaw dla e-commerce. Założony w 1999 roku przez Rafała Brzoskę w Polsce, InPost posiada sieć Paczkomatów, a także świadczy usługi kurierskie i fullfilment dla sprzedawców e-commerce. W styczniu 2021 r. InPost zadebiutował na giełdzie Euronext Amsterdam.

Źródło: ISBnews

Artykuł Grupa InPost przejęła hiszpańską Sending wzmacniając obecność na Płw. Iberyjskim pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Murapol sprzedał klientom detalicznym 1 575 mieszkań netto w I połowie 2025 r. wobec 1 521 rok wcześniej, podała spółka. W tym czasie przekazała klucze do 946 lokali, wobec 1 295 rok wcześniej.

„Łączna sprzedaż netto do klientów detalicznych w I półroczu 2025 r. wyniosła 1 575 – umowy deweloperskie, przedwstępne oraz opłacone umowy rezerwacyjne, po wyeliminowaniu rezygnacji (w I półroczu 2024 r. – 1521)” – czytamy w komunikacie.

W I półroczu 2025 r. doszło do przekazania 946 lokali na rzecz klientów detalicznych, w tym 289 lokali w II kwartale 2025 r. (w I półroczu 2024 r. – 295 lokal), podano również.

„W okresie od stycznia do czerwca 2025 r. GK Murapol wprowadziła do oferty 1 126 lokali w 5 inwestycjach w 4 miastach (wobec 2 285 lokali w I poł. 2024 r.) tj. w Warszawie, Krakowie, Łodzi i Toruniu. Nowa oferta obejmuje lokale zaprojektowane zarówno w nowych przedsięwzięciach deweloperskich, jak i w kolejnych etapach realizowanych już inwestycji. Na dzień 30 czerwca 2025 r. oferta GK Murapol obejmowała ponad 4,4 tys. lokali w 16 miastach” – czytamy dalej. 

Na 30 czerwca 2025 r. portfel projektów w budowie Grupy Murapol obejmował 8 630 lokali powstających w 104 budynkach realizowanych w ramach 29 projektów na terenie 14 miast, w tym w segmencie detalicznym 6 989 lokali, a w segmencie PRS – 1 641 lokali.

Grupa Murapol podała też, że w I półroczu br. dysponowała aktywnym bankiem ziemi pod budowę ponad 20 tys. lokali o łącznej powierzchni użytkowej netto przekraczającej 881,1 tys. m2 w 18 miastach.

„Rok 2025 będzie czasem szczególnie sprzyjającym klientom na rynku mieszkaniowym. Już w 2024 roku przygotowaliśmy szeroką ofertę mieszkań, z których wiele znajduje się na zaawansowanym etapie realizacji, co oznacza krótszy czas oczekiwania na odbiór wymarzonego lokalu. Dzięki temu nasi klienci mają możliwość wyboru mieszkań idealnie dopasowanych do swoich potrzeb – zarówno pod względem lokalizacji, metrażu, jak i preferowanego terminu odbioru. Grupa Murapol, wyróżniająca się największą dywersyfikacją geograficzną w branży, jest obecna w 16 miastach i oferuje ponad 4,4 tysiąca lokali. Pozwala nam to dotrzeć do szerokiego grona osób poszukujących nieruchomości, zarówno na własny użytek, jak i w celach inwestycyjnych. W miastach takich jak Gdańsk, Poznań, Łódź czy Kraków proponujemy mieszkania w różnych inwestycjach i lokalizacjach, co pozwala nam odpowiadać na zróżnicowane oczekiwania klientów. Taka strategia od lat przekłada się na stabilne i powtarzalne wyniki sprzedażowe Grupy Murapol, nawet w zmieniających się warunkach makroekonomicznych. Naszym atutem jest również systematycznie powiększany i uzupełniany bank ziemi, który na koniec pierwszego półrocza br. obejmuje ponad 20 tysięcy lokali w 18 miastach. To daje nam solidne podstawy do dalszego rozwoju i pozwala z optymizmem patrzeć w przyszłość” – powiedział prezes Murapolu Nikodem Iskra, cytowany w komunikacie.

Murapol jest ogólnopolskim deweloperem działającym w obszarze budownictwa mieszkaniowego.

Źródło: ISBnews

Artykuł Murapol sprzedał 1 575 mieszkań, przekazał 946 w I poł. 2025 pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Orlen zarządzał największą w Polsce siecią 1 950 stacji paliw na koniec czerwca 2025 r. (+4 w porównaniu do danych na koniec maja, +21 r/r); na drugim miejscu uplasował się koncern bp z 575 stacjami (-1 m/m, -1 r/r), a na trzecim – Moya z 518 stacjami (+4 m/m, +35 r/r), wynika z danych zebranych przez ISBnews. Łącznie sześciu największych operatorów w Polsce, do których należą także MOL, Shell i Circle K, zarządzało siecią 4 358 stacji (+46 r/r).

Ranking największych sieci stacji paliw w Polsce na koniec czerwca 2025 r. przedstawia się następująco:

1. Orlen – 1 950 stacji (+4 m/m, +21 r/r)

2. bp – 575 (-1 m/m, -1 r/r)

3. Moya – 518 (+4 m/m, +35 r/r)

4. MOL – 463 (-3 m/m, -12 r/r)

5. Shell – 457 (b.z. m/m, b.z. r/r)

6. Circle K – 395 (b.z. m/m, -4 r/r)

Łącznie sześciu największych operatorów dysponowało 4 358 stacjami, co stanowiło ok. 54,9% wszystkich stacji paliw w Polsce (w porównaniu do liczby 7 937 placówek na koniec 2024 r. wg Polskiej Organizacji Przemysłu i Handlu Naftowego – POPiHN).

W czerwcu swoją sieć powiększyły Orlen i Moya (o 4 stacje), sieć bp straciła 1 stację, a MOL 3 stacje, natomiast Shell i Circle K nie zmieniły stanu posiadania.

Źródło: ISBnews

Artykuł Orlen miał 1 950 stacji na koniec czerwca (+4 m/m), bp – 575 (-1 m/m), Moya – 518 (+4 m/m) pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Ceny w sklepach detalicznych wzrosły średnio o 5,8% r/r w czerwcu 2025 r., wynika z raportu UCE Research i uczelni WSB Merito. W poprzednich dwóch miesiącach wzrosty wynosiły odpowiednio o: 5,7% i 5,6% r/r.

„Według cyklicznie wydawanego raportu pt. ‚Indeks cen w sklepach detalicznych’, autorstwa UCE Research i Uniwersytetu WSB Merito, w czerwcu br. codzienne zakupy zdrożały o 5,8% r/r. Dotyczyło to 17 kategorii, w tym żywności, napojów (bezalkoholowych i alkoholowych) oraz pozostałego asortymentu, np. chemii gospodarczej i art. dla dzieci. W maju ogólna podwyżka r/r. wyniosła 5,7%, a w kwietniu – 5,6%. Widać zatem, że dynamika wzrostu cen cały czas delikatnie idzie w górę” – czytamy w komunikacie poświęconym badaniu.

„W dużym skrócie można to wyjaśnić utrzymującymi się wysokimi kosztami produkcji i dystrybucji. Na ceny wpływają też drożejące surowce na rynkach światowych oraz konsekwencje wcześniejszej inflacji, które wciąż są odczuwalne w gospodarce. Istotną rolę odgrywają także sezonowe ograniczenia podaży, np. spowodowane anomaliami pogodowymi. Do tego warto dodać, że nieznaczne przyspieszenie dynamiki wzrostu cen w czerwcu wcale nie musi oznaczać trwałego trendu, ale pokazuje, że presja kosztowa w sklepach wciąż pozostaje silna” – skomentował Hubert Gąsiński z Uniwersytetu WSB Merito, cytowany w komunikacie.

Najbardziej podrożały słodycze i desery – o 16,1% r/r. W Top5 podwyżek są też art. tłuszczowe (masło, margaryna, olej itd.) ze wzrostem o 15,7% r/r, używki (kawa, herbata, alkohole itd.) – 14,8%, owoce – 11,5%, a także napoje bezalkoholowe – 10,7%. Natomiast po raz pierwszy w tym roku trzy kategorie znalazły się na minusie. Produkty sypkie (np. cukier i mąka), środki higieny osobistej oraz warzywa zaliczyły spadki odpowiednio o 4,6%, 0,5% i 0,5% r/r, wymieniono w materiale.

Badanie dotyczyło 17 kategorii i ponad 100 najczęściej wybieranych przez konsumentów produktów codziennego użytku. Łącznie zestawiono ze sobą blisko 90 tys. cen detalicznych z ponad 42 tys. sklepów należących do 61 sieci handlowych.

Źródło: ISBnews

Artykuł Ceny w sklepach detalicznych wzrosły średnio o 5,8% r/r w czerwcu pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.